我们把企业中的员工比喻为“马”，把管理者比喻为“伯乐”，把企业比喻为“槽”。
“好马”离群，大概有以下几种情况：
一、缘于暂时性的不可抗拒的原因。
二、企业业务方向变化，新岗位不适合自己的职业规划。
三、员工认为同行业下相比,薪酬太低，外面的诱惑太大。
四、员工认为企业给自己提供的舞台太小，天花板太低，想出去闯一闯。
“好马”离槽，反映了什么问题？
“好马”离槽会促使企业在关系、环境与文化等方面自省。伯乐识好马而不知马性，有如管理者在企业的环境、文化、意识中忽视人才想法，没有积极鼓舞员工工作热情，严重的还有从公司行为中伤及员工工作热情，员工无法从公司发展中获得个人发展及归属认同，“好马”自当离“槽”。
什么是“好马”？
能够使团队团结一心，步调保持一致，以点带面保持企业旺盛战斗力的人才。在这个基础上首要是诚信，二是专长，三是责任感，四是善于协调沟通。为什么要诚信？“好马”是企业的领头，是企业管理的骨干，素质越高的人才越能保证高质量高效率地组织生产经营活动，让决策者目标得以顺利高效的贯彻执行。而缺乏诚信，这些顶梁柱一但抽身而走，常会在很长一段时间内对团体的工作质量造成影响。而有些人在离职前的较长时间内，总会把情绪的波动反映在行动上，干扰正常工作，背后传言，消极怠工，并且在日常工作中为得己小利而不顾全局发展出卖企业利益，让企业蒙受巨大损失。
高品行的人员素质是优秀企业的保证。
优秀企业所创造的文化、环境是人员素质的基础。企业偷税漏税(不包括合理避税)，坑蒙客户，不正当竞争，不履行承诺的行为，同样也会影响员工的思想。员工就会你偷国家的我偷公家的，你坑蒙客户我欺上瞒下。群起而哄上，导致企业生存发展力降低，直至溃散。自认为是优秀的企业远远不够，要看广大员工是怎样认为的。企业文化作为社会文化的重要组成部分，是企业发展的推动力。
“共享机会，热情诚信”对客户如此对员工更应如此，只有尊重和爱护员工，才会产生极大的凝聚力和向心力，才能使企业的效益更上一层楼。这也是“好槽”的基础作用。
西方企业在一百年的实践中发明了一整套管理方法，这些方法贯穿于企业在生产、销售、财务、再生产运作的各个环节。严格的按照这些方法工作，在企业的长久发展中一定不会犯太大错误，但是也不大可能出现企业发展的奇迹。在中国这种人性化管理渗透至在企业身体末梢神经的氛围下，企业的管理者和员工不免对企业的制度、章程、政策有了人性感情的奢望与要求。当感情色彩凌驾与管理机制、奖惩制度、公司章程之上，热情过后的理智冷静思考更多的会是收获期的分歧。
所谓“人间正道是沧桑”正道是不可能容下投机取巧的，只有严格的按照这些实践总结出的方法，建立合理的制度去操作企业才能在成熟的市场中安身立命，立于不败之地。当然它缺乏魅力。
“好马”是企业的宝贵财富，企业在激烈的市场竞争中对人才也要运用“优胜劣汰”市场原则，这样会更加鼓舞人才热情，让人才有更大的挑战舞台。宽容平庸就是冷落优秀，能者上，平者让，庸者下，让人才发挥出最大的创造性，让“好马”有驰骋的空间，让英雄有用武之地。
“好槽”是员工安身立命的归宿，只要认同企业观念能够为企业创造价值的人才就应重用。以真诚赢得员工的合作，真正体现以人为本，尽显人才价值，将企业事业规划和员工个人发展计划相统一，长期一贯的这样做了，企业最终会赢得社会效益和经济效益最大化。
“马”说：“我不怕流汗，更不怕流血，就怕流泪”！
“马”还说：“世间最大的冷漠不是我做了，你却看不见，而是我做了，你却装着看不见……”
