思想观
难点在于“否定过去”
有人这么评价辽沈地区的企业：厚度不足，积淀不够，很难走远做大。事实如此，比起浙商、粤商，辽宁商人的步子迈得显然是小了。这些企业规模普遍在200到500人，年营业额介于3000万到5000万元之间。在采访中，记者看到这些公司坚持过了艰苦的资本原始积累阶段，却在二次创业的时候走得很艰难。
赵明从父亲手里继承了钢铁生意，但是他发现这种商业模式已经无法创造出更大的利润。他决定投资一个食品公司，结果在投资了700万元后，却打不开市场，他非常苦恼。在这场二次创业大战中，他感觉到了从来没有过的困惑和压力。多年致力于研究中小企业发展的企业战略专家冯春栋认为，赵明的经历是很多中小企业二次创业的共同困惑。事实上，二次创业是对过去的一次否定，否定自己是一件非常痛苦的事情，更何况是否定企业过去取得成功的因素。所以，实施二次创业的难点在于：怎样将过去曾经促成企业成功的因素抛弃掉，并建立起一个新的管理秩序。也就是说难点在新旧机制转换过程之中。
人才观
让打工者变成创业者
很多民企老板反映，在自己二次创业的时候，人才是最大的瓶颈。郑丽华在给其他企业做了多年的加工后，终于在今年开始创立自己的品牌。这个时候，她发现过去的人才储备都是生产型的，而缺乏营销人才。她即使花重金，都招聘不到这样的人才。创立品牌就是她的二次创业，但是人才真是差点掐死她。
人力资源专家郭驰认为，解决二次创业人才问题的捷径就是“让打工者变成创业者”。对此，辽宁省广东商会带头人周建华深有体会。当年他就是被总公司派到辽宁来创业的打工者，由于以创业者姿态出现，干劲很足，业绩斐然。
他回忆起自己当年来东北之前，在总公司绝对是持打工者的心态，即使职位再高，也无法摆脱这种心态。
经过艰难的选择，公司老总的一句话提醒了他：男人，一生不做个创业者，那就枉为男人了。这句话促使他登上了北上的列车。踏上沈阳这个陌生的土地，创业的激情让他战胜了苦寒和创业之初的各种困难。他穿着黄色军大衣和伙伴一锤锤凿着地基，建设新厂房的时候，他的心是快乐喜悦的。
认识观
“创业”的核心是创新
重庆力帆集团董事长尹明善不仅经历了二次创业，还经历了三次，甚至四次创业。他的第一桶金是从图书市场获得的，接着进入丝毫不了解的摩托车市场，最近又进入汽车市场。他的每个细分出的项目都切合实际，能赢得受众，也可以说赢得了市场的平台。尹明善认为，每个想做大的企业家必须要有二次创业的精神。创业需要的是激情、突破和日新月异，管理提升需要的则是有序、渐进和持续改善，对二次创业企业来说也是如此。
很多企业家对“创业”的理解似乎显得有些狭隘，认为创办一个新的企业才是创业。但事实上，创业的范围很广泛，一个老企业研制出一种新产品，开发出一个新市场，或者创造出一种新的商业模式，都可以称之为“创业”。“创业”的核心其实就是创新。
有一些在二次创业中出局的企业，甚至是有名气的大企业。为什么它们也会在竞争中倒下？狭隘的创业观导致它们忽略创新是很重要的一个原因。很多大企业仰仗自己在资源等方面的优势，缺乏创业初期的那种紧迫感，也缺乏小企业特有的对于创新的敏锐感知。其实创业不是一蹴而就的，再大的企业也需要“二次创业”，甚至“三次创业”、“四次创业”。
